《連載》アフターコロナの海事産業⑯
ビジネスモデル、変革競争へ
商社船舶、デジタルとグリーンがキーに

　アフターコロナの総合商社船舶部門では、ビジネスモデルの変革競争が繰り広げられ、その優劣が大きな差を付けそうだ。主力のトレーディング事業に飽和感が生まれたリーマンショック以降、商社船舶は保有船事業、プール運航事業、ＬＮＧ船・海洋事業の強化などを進め、一定の成果を上げた。しかし、主力の新造船関連事業の落ち込みは激しく、今後は「デジタル」や「グリーン」に活路を求める機運が高まっている。商社特有...