《連載》客船・海洋、巨額損失の構造④「発端」＝経営計画は呪縛か

《連載》客船・海洋、巨額損失の構造④ 「発端」＝経営計画は呪縛か 大規模損失をめぐる考察。その発端となった「契約時」にまで時計の針を戻す。「受注時点での詰めの甘さ、見積もりの甘さ」は、造船業が過去に大きな損失を発生するたびに、反省点としていわれてきたことだ。それがまた繰り返された。損失発生のリスクを織り込まず、巨大プロジェクトの受注に走った事業部門。果たして本質的な問題は、その「高付加価...