《連載》船主業の未来
多様な経営方針、独自性探る
ビジネスモデルを類型化

　未来の船主のビジネスモデルはどうなっていくのか。もちろん答えは１つではなく、モデルは多様だ。本紙では本連載に当たり50人以上の関係者に取材しており、その回答から将来のあり得るビジネスモデルを類型化した。 　ある金融関係者は、基本的には環境対応船以外の用船期間は短期化が進むと考え、その上で国内船主の事業モデルは以下の３パターンに収斂されるのではないかと考えているという。 ①10年以上の...