《連載》次代への戦訓
造船経営には意志と数字
ジャパンマリンユナイテッド・三島愼次郎氏②

　ユニバーサル造船が発足した2002年は非常に厳しい環境でのスタートだった。だが新会社はスムーズに立ち上がり、統合効果もすぐに表れた。統合効果の目標にしていた50億円は初年度で達成できた。重工会社の造船部門は、過去のリストラにもかかわらず固定費が重く、統合によって重複部分などに手を入れると、固定費が劇的に下がり、スリムな体制になった。 　私自身は経営企画部長に就いた。当時、大連と天津の合...