《連載》次代への戦訓⑪
人材配置と当局承認取得に奔走
商船三井元副社長・小野晃彦氏

　「いざなぎプロジェクト」で最も大変だったのが人の配置でした。各国法人の拠点をどこに置き、誰がトップに就くかという調整を一つひとつの国・地域で行うことになりました。 　シンガポールに本社機能を置くことは相当早い段階で決まっていました。そうなると商船三井は、コンテナ船事業の本社機能を置いていた香港の人材をどうするのかという点が大きな課題となりました。当然、香港からシンガポールに転勤できない...