根元聡・旭海運社長

「教育面では、社内マイスター制度の導入を予定しています。同じチームの上司部下に限らずそうした関係を構築してもらいたいです。教える側も学びになります」と話すのは、旭海運の根元聡社長。専門性の高い先輩や上司を師匠・先生とし、そこに若手の弟子を付けるというもので、組織力の底上げを目指していく。「私は旭海運を専門性の高い個の集団にしたいと考えています。そのため特に若手には集団の中に埋もれることなく...