ツネイシＨＤ・神原社長「形はできた。後は意識改革」

「形はできた。後は意識改革」 ツネイシＨＤ・神原勝成社長に聞く 　――　グループ会社をツネイシホールディングス（ＨＤ）に統合した2007年以降の４年間をどう振り返るか。 　「統合した狙いの１つは、グループの一体感を高めることにあった。それ以前はグループといっても皆ばらばらで、足並みがそろっていなかった。この４年間でグループ内の連携が非常に良くなった。例えば神原汽船と常石造船の社長が相談...