経営計画の変遷

◆過去30年ほどの海運会社の中期経営計画を簡単に振り返ってみたい。多角化の一環として新規事業は常に打ち出されてきた。傾向としては不況期に策定された経営計画は投資力が限定されていることもあり、本業集中になりやすい。新規事業は控え目になる。反対に好況期は新たな分野への進出の勢いが強まる。海運業から大きく離れた分野への参入も考えるのか、あくまで本業に近いところで新分野を開拓していくのか、大きくは...