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2002年1月8日
（１月１日） ▼経営企画グループ長兼経営企画グループＩＲ室長兼総務・人事グループ相談室 皆川善一（経営企画グループ長兼総務・人事グループ相談室） （１月14日） ▼海上勤務 …続き
（１月１日） ＜船舶艦艇鉄構事業本部＞ ▼横須賀造船工場生産計画部長 宮脇伸賢（横須賀造船工場工作部長代理）
日本中小型造船工業会・三輪善雄会長 健全で活力ある次世代中小造船業を構築 今日、わが国経済の再生に向けて大胆な改革が行われつつありますが、私ども業界も産業基盤を再構築し、今 後…続き
三井造船・元山登雄社長 将来への布石を確実に打つ 三井造船の元山登雄社長は、年頭あいさつで「2001年度中期経営計画の達成に向けて執念を持ってあたる」と述べ、「長期製品開発戦略…続き
ＮＫＫ・下垣内洋一社長 ＮＫＫ最後の年、収益改善に全力を ＮＫＫの下垣内洋一社長は、年頭挨拶で「ＮＫＫとして最後の年に、グループの総力をあげて足下の収益改善を図り、納得のいく結…続き
日本郵船・草刈隆郎社長プロジェクト“Ｃ”に関係会社も 昨年９月11日以来全くの視界不良、今後の展開／見通しが読めない状況に立ち至ってしまった。ミニマム１年、長ければ２年、シベリアの…続き
石川島播磨重工・伊藤源嗣社長小さな本社、大幅な若返りの実現 石川島播磨重工の伊藤源嗣社長は年頭あいさつで「小さな本社」を実現するほか、本社・各事業本部とも「部・課の統合、管理階層数…続き
住友重機械・日納義郎社長業績の黒字化、構造変革の基盤確保が課題 住友重機械の日納義郎社長は、年頭あいさつで「2001年度連結業績の黒字化」「事業構造変革の最終的な姿に道筋をつけ、基…続き
日本造船工業会・岡野利道会長 21世紀も生き残れる活力溢れた製造業に 昨年、構造改革を政策に掲げる小泉新政権が発足し、その実現に向けて第１歩を踏み出しました。しかし、ここ数年来…続き
川崎汽船・﨑長保英社長４月から新３カ年経営計画 劇的に変化した経営環境に速やかに備えるべく、1998年４月より取り組んできた５カ年計画（New K-21）を４年度目の本年３月期で終…続き
日本舶用工業会・山岡淳男会長 需要開拓とコストダウンに努力 昨年の社会・経済環境は、同時多発テロの影響から世界的規模で不況感が蔓延し、日本経済も不良債権処理の問題、個人消費の低…続き
商船三井・鈴木邦雄社長 他社との差別化の年に 当社を取り巻く客観情勢も大変厳しく、「MOL next」策定時とは相当に異なる経営環境となっている。私はむしろこの難局を絶好のチャ…続き
川崎近海汽船・吉田啓一社長他社との協調には前向きに 全世界の不況真っ只中で新年を迎えましたが、わが国におきましては、我々と関係の深い鉄鋼、セメント、紙などの減産もあり、景気回復が大…続き
新和海運・鷲見嘉一社長 「自助・自立」が基本方針 世界経済は同時不況の様相を呈し、海運市況もどん底という厳しい事業環境の中で新年を迎えました。回復には相当な時間がかかり、その間…続き
川崎重工・田﨑雅元社長 復活の礎を築く年、変革に挑戦 川崎重工の田﨑雅元社長は年頭あいさつで「連結経常利益130億円の目標達成が視野に入ってきた」「2002年を当社復活の礎を築…続き
物流団体連合会・橋元雅司会長 従来の機能から脱却、付加価値の創造を あけましておめでとうございます。 さて、今年の経済環境は米国における同時多発テロ事件などもあり、先行きが大…続き
日本船主協会・﨑長保英会長 イコール・フッティングの競争条件を 新年明けましておめでとうございます。 21世紀最初の年である昨年は、新世紀への不透明感が募るスタートとなりまし…続き
日立造船・重藤毅直社長 造船統合完遂とその後の姿 日立造船の重藤毅直社長は、年頭あいさつで「2002年は創業121年目に当たる。ＮＫＫとの船舶部門の統合の完遂、その後の新しい日…続き
三菱重工・西岡喬社長不採算事業は撤退や海外移管 三菱重工の西岡喬社長は年頭あいさつで「利益が出せないと判断された事業については、撤退や海外への生産移管を始めざるを得ない状況にある」…続き
2002年1月7日
Shipbuilding Super-power of Tomorrow < Riding on the Crest of the Currents From Chongm…続き
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