今治造船、Ｍ＆ＡよりＲ＆Ｄ、投資戦略の転換

今治造船、Ｍ＆ＡよりＲ＆Ｄ投資戦略の転換、「規模の次は差別化」　今治造船グループが経営資源の投資先を、従来の企業買収・統合を中心としたＭ＆Ａや設備投資から、研究開発（Ｒ＆Ｄ）に移している。年間100隻の建造体制を整えたことで、主眼は規模から「差別化」（檜垣幸人社長）にシフト。環境対応・省エネや、運航効率向上のための各種技術の研究を急ぐ。グループの正栄汽船での実船配備を通じた開発のスピード化...