【年頭あいさつ】
日本郵船・草刈隆郎社長

日本郵船・草刈隆郎社長プロジェクト“Ｃ”に関係会社も　昨年９月11日以来全くの視界不良、今後の展開／見通しが読めない状況に立ち至ってしまった。ミニマム１年、長ければ２年、シベリアのような冬が続くと見て、今後の対策を講ずる必要がある。ただしこの冬を来るべき春への充電期間と捉え、次の三点を実行しよう。　一つは現場の総点検と再構築。船、ターミナル、物流基地、財務関係、管理部門、グループ各社も含め...