廣瀬崇・ジャパンマリンユナイテッド社長

中国造船業にいかに対峙していくか。「造船業再生基金の枠組みを最大限使い、設備拡張をしっかり行うこと。もう1つは、商品開発力をいかに高めるか」と話すジャパンマリンユナイテッド（JMU）の廣瀬崇社長。「中国はすごいスピードでトライアルエラーを行っています。日本はそのスピードに追い付けていない。個社での対応は難しいので、NSY（日本シップヤード）も1つの例ですが、同志を募って設計リソースを共有化...