《連載》次代への戦訓
「準社船方式」で保有船事業拡大
元丸紅専務　岩佐薫氏⑦

　帰国辞令からさかのぼること１年前、効率経営を追求し管理部門・営業部門のスリム化、人員のスリム化を推進した鳥海巖社長に代わり、辻亨社長による新体制が始まり、財務・事業・人事を対象とする「リストラクチャリングプラン」が開始されていた。 　2001年には「Ａ-plan」の名のもと不採算事業の償却、有価証券・不動産の減損により2080億円を一括処理するというハードランディングのリストラが発表さ...