《連載》次代への戦訓
新規事業とビジネスモデルの転換
ナカシマプロペラ会長　中島基善氏③

　私が入社してすぐのころ、第１次オイルショックが発生して経営が悪化し、当社はリストラを敢行することになった。当時私は東京支店駐在だったため具体的にどのように人員整理を進めたかは分からなかったが、会社全体で人員を３分の１程度減らした。当時の経験から「人員整理のリストラは絶対にしたくない」と強く思うようになった。 　舶用メーカーにとって、景気の浮き沈みを吸収するための新規事業は大きな経営テーマ...