≪連載≫重工系造船の生き残り⑦／マネジメントと造船事業の距離

≪連載≫重工系造船の生き残り⑦ マネジメントと造船事業の距離 ■「リスク管理」 　「高付加価値志向にとらわれ過ぎた」。今回の客船の巨額損失の本質的な問題点をそう示した三菱重工業。一方で、「トップマネジメントとコーポレート部門にも反省すべき点があった」としたのは、「個別商談や技術開発に関する意思決定は事業部門を主体に行い、経営はそれを容認するという体制だった」こととした。「要するに今回の...